Vivendi floats планира да се раздели
Френският медиен конгломерат Vivendi обмисля да се раздели на три бизнеса, които ще бъдат изброени поотделно, в това, което би представлявало основен ремонт, пилотиран от собственика Винсент Болоре.
Базираната в Париж компания заяви, че е започнала работа с банкери и адвокати, за да оцени осъществимостта на такъв план, който според нея е насочен към максимизиране на нейната оценка.
„Vivendi издържа значително висок конгломерат отстъпка, което значително намалява оценката му и по този начин ограничава способността му да извършва транзакции за външен растеж за своите дъщерни дружества“, се казва в него.
„За да разгърне напълно потенциала за развитие на всички свои дейности . . . [групата ще] проучи осъществимостта на проект за разделяне на компанията на няколко субекта.”
Съобщението идва две години след като Vivendi отдели Universal Music Group в хитово първично публично предлагане, което предаде 60 процента от акционерния капитал на своите акционери. След транзакцията, която отдели най-ценния бизнес на Vivendi, акциите на останалата отслабнала група се представиха по-слабо, което накара групата да обмисли сценария за разпадане.
Изненадващото съобщение идва само седмици след групата финализира дългоочакваното придобиване на Lagardère. Това добави книгоиздателя Hachette и туристическия бизнес за продажба на дребно, фокусиран върху транспортни центрове към портфолиото на Vivendi, което включва и френския оператор за платена телевизия Canal+.
Това е знак за това как Bolloré, корпоративен грабител и индустриалец, който първи инвестира във Vivendi през 2011 г., продължава да променя групата, която фактически все още ръководи, въпреки че вече не е председател. Контролирайки групата с дял от малко под 30 процента от акциите, той първоначално разпродаде видеоигри и телекомуникационни активи, след което се сгъна в друга компания, която притежава, рекламната агенция Havas, през 2018 г.
Той беше заменен от сина си Яник Болоре като председател през 2018 г., въпреки че неофициално патриархът все още до голяма степен определя стратегията.
Липсата на сплотеност и синергия между различните оперативни бизнеси на групата отдавна е проблем за инвеститорите и източник на разочарование за Vivendi. Яник Болоре се опитваше да подобри ситуацията, откакто баща му официално се пенсионира през 2022 г. и каза пред Financial Times по-рано тази година, че Vivendi иска да докаже, че е „съгласувана компания, а не разнороден набор от холдинги“.
Ако разпадането продължи, каза групата, най-големият бизнес на Vivendi, Canal+, който е основният източник на приходи и печалба, ще стане отделна компания, както и Havas.
След това Vivendi ще планира да има трети регистриран клон като инвестиционна компания, която ще приютява Lagardère и ще включва други регистрирани и некотирани холдинги в медийни и развлекателни компании.
Очаква се да отнеме известно време, за да се проучат последиците от раздялата, предвещаваща период на несигурност. „Този проект ще трябва да докаже своята добавена стойност за всички заинтересовани страни и да включва анализ на данъчните последици от различните планирани операции“, добави Vivendi.
Акциите на Vivendi са намалели с приблизително 15 процента след създаването на UMG напусна компанията през септември 2021 г., представяйки се далеч по-слабо от ръст от 18 процента за френския индекс на сините чипове CAC 40.
Акциите на регистрираната в Холандия UMG – в която Vivendi и семейство Bolloré все още притежават общ дял от около 28 процента – са се повишили с около 9 процента от пазарния си дебют. Той се оценява на близо 47 милиарда евро на фондовия пазар, докато намалената версия на Vivendi струва малко над 9 милиарда евро.
